疫情后，中國經(jīng)濟復蘇令世界矚目，其中數字化技術(shù)的應用功不可沒(méi)。日前，中國國際電視臺CGTN “BizTalk”欄目策劃了名為“Re-energizing after COVID-19”的特別節目 ，旨在探討疫情之后中國經(jīng)濟體如何借助數字化經(jīng)濟煥發(fā)新動(dòng)能。芬蘭駐華大使Jarno Syrjala、哥倫比亞駐華大使Luis Diego Monsalve、TCL董事長(cháng)李東生及第四范式總裁裴沵思等國際政要及中國商業(yè)領(lǐng)袖受邀接受了采訪(fǎng)。

在采訪(fǎng)中，裴沵思圍繞AI如何賦能企業(yè)發(fā)展、第四范式如何通過(guò)低門(mén)檻人工智能技術(shù)使更多企業(yè)實(shí)現智能決策等話(huà)題進(jìn)行了分享。

以下為采訪(fǎng)內容實(shí)錄：

CGTN：第四范式這個(gè)公司名稱(chēng)背后的含義是什么？我們知道當創(chuàng )始人成立公司的時(shí)候，必須取一個(gè)能夠體現公司愿景的名字。

裴沵思：這個(gè)名稱(chēng)來(lái)自圖靈獎得主Jim Gray提出的一個(gè)理念：人類(lèi)歷史上，科學(xué)發(fā)展有四個(gè)范式階段，在第四范式階段，計算機可以從海量數據中發(fā)現規律，實(shí)現自主決策。這意味著(zhù)在第四范式階段，人類(lèi)和機器協(xié)同合作，會(huì )創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。

CGTN：第四范式走在金融、零售，醫療，能源等人工智能行業(yè)應用的前沿，我們了解到第四范式已經(jīng)和中國眾多領(lǐng)先的企業(yè)達成合作。第四范式是如何從眾多國內外同行的競爭中脫穎而出的？

裴沵思：人工智能是一個(gè)非常寬泛的概念，有很多細分領(lǐng)域。對于第四范式而言，我們可以通過(guò)大量的數據來(lái)尋找規律，如果其他企業(yè)能發(fā)現1000條規律，那我們能發(fā)現100萬(wàn)條，并且利用這些規律來(lái)幫助企業(yè)做出高效決策，規則越細越多，決策往往也更準確。雖然大眾是從這兩年開(kāi)始對人工智能感興趣，但實(shí)際上第四范式的技術(shù)團隊對人工智能的研究與應用，早在十年前就開(kāi)始了。

CGTN：第四范式正在實(shí)現的是讓AI賦能企業(yè)，讓企業(yè)的AI應用更加高效。根本上來(lái)看，你們給企業(yè)提供一種高效的AI解決方案，企業(yè)無(wú)需建立一個(gè)龐大的人工智能工程師團隊或者懂AI的科學(xué)家團隊？

裴沵思：在過(guò)去十多年，甚至到未來(lái)，降本提效都將是企業(yè)常態(tài)化的話(huà)題。而當企業(yè)使用AI技術(shù)進(jìn)行變革的時(shí)候，通常需要花費很長(cháng)時(shí)間以及很高的成本投入，所有客戶(hù)都是如此。因此到目前為止，只有一些頂級巨頭能夠嘗試AI應用，有耐心、有資源能夠實(shí)現人工智能變革。第四范式的優(yōu)勢在于：不但能用AI幫助企業(yè)降本增效，還一直致力于降低AI的開(kāi)發(fā)門(mén)檻和總擁有成本，讓所有企業(yè)都能實(shí)現AI變革。

CGTN：未來(lái)，AI能做什么，不能做什么？

裴沵思：我認為這和人們的思維模式有關(guān)，而非技術(shù)層面。有一位非常資深的教授說(shuō)過(guò)，未來(lái)五年將會(huì )發(fā)生決策革命。我完全同意這種看法，也就是說(shuō)所有公司都將改變他們的決策模型：即哪一種決策由人來(lái)進(jìn)行，哪一種決策由機器來(lái)進(jìn)行，什么數據給到機器，什么數據給到人。如果解決了這個(gè)問(wèn)題，或者想出了一個(gè)好的方案，將會(huì )誕生一個(gè)完全不同的公司模型以及商業(yè)模式。