AI 以全局最優(yōu)為目標，讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節智能聯(lián)動(dòng)，驅動(dòng)邊際成本無(wú)限優(yōu)化。當產(chǎn)能與利潤不再依賴(lài)于人力和規模，實(shí)現企業(yè)從量變到質(zhì)變的躍遷。
AI重構金融價(jià)值鏈，打造“全客戶(hù)、全渠道、全產(chǎn)品”的生態(tài)化經(jīng)營(yíng)模式，風(fēng)控保證極致安全，實(shí)現企業(yè)收入和客戶(hù)體驗的飛躍。
AI驅動(dòng)的新零售實(shí)現對人、貨、場(chǎng)的實(shí)施管控和預測，讓供給隨需應變，用戶(hù)體驗個(gè)性愉悅，重新定義零售增長(cháng)的邊界。
AI做出更準確的生產(chǎn)規劃和產(chǎn)量預測，在復雜環(huán)境下對設備運營(yíng)系統進(jìn)行全周期的智能管控，助力能源價(jià)值鏈各環(huán)節變革升級。
應用精準科學(xué)的AI決策幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)從量變到質(zhì)變，才能真正釋放AI的價(jià)值。 第四范式，作為企業(yè)智能化轉型的可信賴(lài)伙伴，通過(guò)領(lǐng)先技術(shù)、豐富經(jīng)驗、全棧產(chǎn)品和開(kāi)放生態(tài)，讓AI決策助力企業(yè)競爭力躍遷和高效增長(cháng)，成就智能化轉型全新范式。
當閉店裁員成為疫情期間餐飲業(yè)的集體困境，為何有的企業(yè)能夠逆勢擴張了上千家店， 創(chuàng )造“線(xiàn)上會(huì )員數超3億”的奇跡？
在財富管理的黃金十年，一家客戶(hù)數量并不占優(yōu)的商業(yè)銀行， 如何快速躋身資產(chǎn)管理規模萬(wàn)億元俱樂(lè )部？
每家企業(yè)都在進(jìn)行數字化轉型，可競爭力卻沒(méi)有明顯提升。究竟如何通過(guò)數字技術(shù)在行業(yè)中占據絕對領(lǐng)先地位呢？
將計算機引入到企業(yè)管理中，把企業(yè)的戰略目標轉化為 “北極星指標”。把組織劃分為推動(dòng)戰略目標實(shí)現的多個(gè)實(shí)驗小組，積累從量變到質(zhì)變的力量。
讓計算機來(lái)完成數字化的閉環(huán)，將不可量化的戰略翻譯成可量化的數字。利用AI決策，使企業(yè)的每一個(gè)決策效果都更加精準，讓策略得以高效、批量、實(shí)時(shí)的分發(fā)與反饋。
基于第四范式底層的AI能力及行業(yè)經(jīng)驗打造的解決方案。適用于各行各業(yè)的數字化、智能化，支撐穿透式管理模式的建設，讓質(zhì)變發(fā)生。
“我們首先把人決定企業(yè)作業(yè)的路徑變成系統驅動(dòng)。然后攜手范式從智能報價(jià)這一個(gè)點(diǎn)突破，協(xié)同工廠(chǎng)、物流、采購體系全面擁抱AI，將運營(yíng)管理成本降到最低，這就是質(zhì)變?！?
“通過(guò)與范式的合作實(shí)現了來(lái)伊份在供應鏈管理、線(xiàn)上運營(yíng)、門(mén)店選址等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的智能化升級，助力我們轉型成為以用戶(hù)為核心的平臺型企業(yè)?！?
第四范式助力杰尼亞線(xiàn)上、線(xiàn)下全渠道實(shí)現用戶(hù)與商品的精準匹配，推動(dòng)其在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)運營(yíng)方面的發(fā)展與創(chuàng )新。
借助第四范式機器學(xué)習、自然語(yǔ)言處理、知識圖譜、計算機視覺(jué)等全方位AI技術(shù)及產(chǎn)品，助力中國搜索智能化轉型戰略深化發(fā)展。
交通銀行與第四范式攜手打造全行級端到端AI平臺，進(jìn)一步提升全行的AI開(kāi)發(fā)及應用能力，加速推進(jìn)智慧化轉型進(jìn)程。
借助第四范式AI技術(shù)及產(chǎn)品能力，建設滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的智能化行業(yè)研究、知識整合及決策能力，為立信會(huì )計師事務(wù)所的智能化轉型提供有力支撐。
中國廣核集團蘇州院與第四范式達成戰略合作，合力構建核電站智能化管理系統，通過(guò)AI預測與決策能力為核電站的平穩運行保駕護航。
